古希腊神话中的英雄达莫克利斯有一柄双刃神剑，锋利无比，能杀死敌人所向披靡。但因其过于锋利也常常割伤自己，后被宙斯悬于王座之上以为警示。双轨制的利弊在很大程度上极似“达莫克利斯之剑”——市场号召力与伤害性、人性化与陷井、市场需求之合理性与数学理论之悖论。
双轨制自诞生伊始就注定其争议性。因“无限代累积”、“无级差”、“无级别限定”、“不归零，不下滑”等理论对“安利”等传统归零级差制的彻底颠覆、彻底批判，江湖顿起风烟，再无宁日。拍手叫好者有之，顿足唾骂者有之。但无论如何，双轨制已走过三十余年的历史，众多公司和经销商的认同是不争的事实，其占据的让人瞠目的市场份额是不争的事实。
双轨制在我国一次次刮起旋风。我认为跟我国国情、民情、行情有着深层次关系。毋庸质疑，美式归零级差制设计得非常严谨、严密、丰满，可谓滴水不漏。但是否适合中国国情、民情、行情却有待商榷！直销诞生的历史背景是美国高收入低就业，众多家庭主妇居家无事，以聚会、消遣、用产品越用越便宜的基本思路而设定的分配方案。所以谓之曰“Home Party”——“家庭聚会”。而进入中国大陆，百分之九十的从业人员是以事业机会为主的，而这一百分之九十当中有一半以上从业人员是以直销为第一职业，一家老小靠它养家糊口！所以谓之曰“OPP”——“创业说明会”。人家人均年收入18000多美元，而我们人均年收入仅400余美元，你敢跟美国鬼子耗！？去年“安利”产值100亿，但有一个年收入上千万的吗？到底有多少钱留给了业务员？巨大的利润上哪儿去了？变成美金到美国了！他在剥削中国廉价劳动力！“业绩归零”、“职级下滑”，其实是对低阶业务员的级别歧视！是对业务员前期劳动的不尊重！为什么非得生搬硬套？！麦当劳都卖米饭了，“与时俱进”嘛！应该走一条既符合国际游戏规则，又符合中国国情的路子。
双轨制仅且只能建立两个部门，从组织建制上根本解决了团队互助的问题，上属帮助下属落到实处，大大提高了团队成活率，解决了如“安利”等美式制度公司大进大出的怪圈。
论坛上有人讲“双轨制业绩越大奖金越少”，实属浅薄！“周薪封顶”恰恰是双轨制中极其崇高、极其伟大的理念。试想一下，公司总奖金就这么多，上属多拿一份，下属就必然少拿一份，美式制度为何有归零？！就是留存21%以下业务员的归零业绩，使钻石以上高阶奖池扩容！一将成名万骨枯！钻石的高额奖金是以数万下属亏损换来的！这不是成功！这是掠夺！这是耻辱！
双轨制以“周薪封顶”方式宏扬了一个人类自陈胜吴广“等贵贱均贫富”、太平天国“均田制”、到共产党人追求的最高社会形态“共产主义”所苦苦追求的崇高目标：均富。上属周薪封顶，使奖金回流，扩大了下属获奖面。当上属业绩越大，就帮助越多下属和自己一起获得成功！天下大同！善莫大焉！
当然，没有绝对完美的事物，双轨制的阶段获奖有陷井之嫌，我认为以零售奖和直接推荐奖即可解决。双轨制在数学理论上的不合理是其硬伤，但经过近四十年的实践摸索，以封顶、出局、重复消费、开新区、走宽度完全可以规避其风险。
毛主席说：对任何事物都要辩证地看待。对双轨制的利弊也应辩证地看待，我认为利弊二八开，利占八，弊占二，有毛病有问题，可以加强制度完善，加大管理力度，使其更加符合市场规律。
中国直销经过十余年磨难与发展，已经产生了一大批了解国情、熟悉民情、深谙行情的本土理论和实务专家，我们比美国人、日本人、台湾人、任何人都更有发言权，我们完全有能力建立一套真正符合中国国情的分配方案和管理制度！让我们团结起来，共同谋求中国直销发展之正道！
