一、 销售佣金 20%—45%
职称 业绩要求（元） 折让比例%
业务员 10—4999 20
业务代表 5000—19999 23
助理 20000—49999 25
科长 50000 28
经理 2个平行业务科 32
部长 2个平行经理或3个平行业务科 36
总监 3个平行部长或5个平行业务科 39
董事 3个平行总监或7个平行业务科 42
一星董事 3个平行董事或14个平行业务科 43
二星董事 3个平行一星董事或21个平行业务科 44
三星董事 3个平行二星董事或28个平行业务科 45
【计划特点】
1、一卡终身。
2、业绩无限期累计，不归零。
3、无个人、旁组业绩压力。
4、职称只升不降。
5、不用囤货，货可退换。
6、全国统一价，不打折。
7、可超越上部门。
8、资格可继承、拍卖或转让。
【举例】
产品销售价×折让比例%＝个人销售佣金
1000元×20%＝200元
即：自用产品省200元
销售产品赚200元
二、市场开拓经费3%—25%
【举例】以部门业绩超过5万元、折让比例28%的科长为例，包括科长本人共计6人
科长1000元
A部门0.2万元
B部门0.8万元
C部门0.5万元
D部门1.5万元
E部门2万元
【分析】
◎科长与A部门的折让比例差为28%－20%＝8%，
其市场开拓经费为：0.2万×8%＝160元
◎科长与B、C、D三个部门的折让比例差为28%－23%＝5%，
其市场开拓经费为：（0.8万+0.5万+1.5万）×5%＝1400元
◎科长与E部门的折让比例差为28%－25%＝3%，
其市场开拓经费为：2万×3%＝600元
该科长当月的市场开拓经费为：160+1400+600＝2160元
如果该科长当月个人销售额为1000元，其销售佣金为：1000元×28%＝280元。该科长当月的总收入为280+2160＝2440元。
如果该科长在当月没有进行个人销售，其仍然享有市场开拓经费：2160元。
三、伯乐奖（奖励经理以上职级）
◎经理级伯乐奖：当业务员晋升为经理时，对其下属业务科内培训领导出的业务经理、业务部长、销售总监及董事，公司为其统拨3%为伯乐奖，分配比例为6代×0.5%。
◎部长级伯乐奖：部长对其下属业务科内培训领导出的部长、总监及董事，公司为其统拨0.9%为伯乐奖（同时兼得经理级伯乐奖），分配比例为6代×0.15%。
◎总监级伯乐奖：总监对其下属业务科内培训领导出的总监及董事，公司为其统拨0.9%为伯乐奖（同时兼得经理、部长级伯乐奖），分配比例为6代×0.15%。
◎董事级伯乐奖：董事对其下属业务科内培训领导出的董事，公司为其统拨1.2%为伯乐奖（同时兼得经理、部长、总监级伯乐奖），分配比例为6代×02%。
四、全国分红奖1%
部长0.3%
总监0.3%
董事0.4%
五、旅游奖0.9%
部长、总监、董事各0.3%
