如何当好卓越的领导人

我们每个人都希望自己能成为顶尖的团队领导人，站在直销主战场的指挥操作者————团队领导人，是整个团队的末梢神经，他(她)的作用能否正常发挥，关系到团队本身的兴旺与否，也会影响和牵动团队的方方面面，因而时代要求卓越的领导人应具备多方面的素质：开拓超前的意识，团队协作的作风，唯才是举的胸怀，虚心倾听的风度，设定进度的方法，把握宏观的能力等。

开拓超前的意识

意识的超前性是决定一个团队领导人最终成败的要害。马克思唯物论认为意识是大脑对客观事物的直接反应，领导人要想具有正确的超前意识，必须毫不吝惜的抛弃旧的条条框框。

要用崭新的观念去熟悉新的事物和方法，全方位的去体察当今社会经济运作的新概念。现代治理的新举措、高新科技的新成就，这一切的正确熟悉和把握又取决于一个人的学识和修养，因而时代要求我们卓越领导人必须努力学习。向内行学、向书本学、向实践学。走出去，请进来，不断拓宽知识面，从而准确地把握社会经济发展的新动向，采取现代化治理的新手段，为企业创一番事业，为社会做一份贡献，为自己树一块丰碑。

团结协作的作风

一个卓越领导人的成败固然取决于他所具有的意识观念和采取的方法，但一个体系的好坏却更需要营造一个团队协作的良好氛围。而良好的服务又取决于我们团队领导人的思想意识、思维方法和工作作风，这说明我们团队领导人肩上担子的分量。我们没有理由唯我独尊、专横独断，只有负责带领全体伙伴干好应干的一切工作。遇事从大局着眼，尊重团队伙伴的意见，增强团队的凝聚力，培养和增强经销商的“老板”意识，使大伙心往一处想，劲往一处使共同完成好各个时期的既定目标，从而达到最后的成功。巧妙运用团队力量，解决组织内的问题。在领导组织时难免会碰到人事问题或是事务上的挑战，一般的领导者是自己想办法解决，然而高明的领导者却是发挥团队的力量，运用"头脑风暴”集思广益的方式，让大家共同想出一个解决的方法。告诉组织成员如何扮演好自己的角色，让他们共同来参与治理。

唯才是举的胸怀

有句话说得好“人才的浪费才是最大的浪费”。用人之道，唯才是举是历代也是当代有识之士的明智做法。只有任人唯贤、唯才是举、因才施用才能充分调动每一个人的积极性，为体系服务，为团队作贡献。同时作为团队领导人不单是要学会用任所长，还必须学会用人之短。“垃圾是放错了地方的宝贝”。垃圾是人之所弃，如何又成宝贝？要害在于人们善于发现和充分运用其中的有价值的东西。假如我们不但重用那些有一技之长的人，还能大胆帮助起用那些被人们认为有缺点的人，学会用人之短，从短处打开“人才”缺口，如此定会获得事半功倍之效，团队也不会出现“英雄无用武之地”的情形了。

虚心倾听的风度

很多时候，团队内发生事情或是组织有所变动时，最后知道的反而是身处高位的人，所以倾听合作伙伴的意见，可以更轻易开创直销事业。假如成功是有秘诀的，最重要的秘诀就是学习别人的成功经验。学习他们是如何成功的，曾遭到过那些困难，是如何突破的，有哪些成功的策略与方法，哪些是可以运用在自己组织上的。倾听，倾听，然后再思考。

设定进度的方法

小时候我们设定学习目标时，都先设定今年的几大目标，等到明年一月一日回顾时才发现，竟然一个都没实现。原因就是每个人在做事的过程中难免会失去方向，或是做出不对的决策，导致无法达成设定的目标。要使目标达成率增加的话，天天至少要自我检查2次。假如一个月衡量一次，每年仅有12次改错的机会；若是天天衡量一次，则一年有365次改错的机会。以此推算，假如天天衡量2次，一年不就有700多次改错的机会了吗？这样是不是让你成功的机率更加增大呢？

把握宏观的能力

每个卓越的领导人都应具备未雨绸缪的先知，在不断关注国际国内大环境，国家有关法律法规及新闻动向时，同时必须在平时及时了解组织未来可能碰到的问题是什么？因为解决问题的最好时机不是问题发生之后，而是问题发生之前，所以一个顶尖的团队领导人，必须是一个超越时代的领导者，甚至看见别人所不能看见的，并且察觉四周所有的事情的每一个细节。因此，从现在开始，就应该让自己培养更敏锐的观察力。毋庸置疑，我们团队领导人假如能在多方面来修炼自己的素质，不断提升自己，那他一定能做到队伍团队化、专业化，职业化这样的体系也将成长的更稳固，前程更灿烂。

余龙与大家共勉。谢谢！

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